秦皇岛装修工地抽检这样做 吓得工长抖三抖！
日期：03-11 作者：仁晟装饰 来源：秦皇岛装修公司 浏览：
每一套房子
都需要从源头开始进行质量管理
而“工地上的管理”尤为重要
因此现在绝大多数正规家装公司都会有工地检查
工地检查又分为日常检查(巡检)和抽检，一般情况下，巡检由监理负责;而抽检则由工程部经理来负责。
那么怎样的一种抽检才能真正行之有效，而不是走过场?
建议可以采取集中抽检，工程部经理组织集中各个工地的工长一起去一个工地进行抽检。
工地管理不能以罚代管，抽检最终目的也不是为了发现问题，而是要学会解决问题并预防再次发生，因此，抽检应该要基于三大原则：
一、通过找问题，训练所有人对工地问题知道的能力;
二、通过把问题的标准说出来，训练每一个人对标准的掌握能力;
三、通过罗列计划做整改，训练每个人执行整改的效率 。
举个栗子
假设这一天大家集中检查李工长的工地：
1首先让李工长自查，自己去发现工地问题，当天自己能找出的所有问题都免于处罚。
2等李工长自查结束之后，让其他工长进行检查，要求每人必须找出问题(无论问题大小，工地错别字也算在内)，如果找不到则处罚未找出问题的人;此外问题不能相同，强调先发言为主(以此来促使其他工长积极发现问题和踊跃发言)。
这个找问题时间按实际情况工程部经理自己把控(建议可控制在15-20分钟)
3如果是首次查该工地，那么对于其他工长找出的问题，要给与一个免罚的通道。
也就是说其他工长找出问题后，如果李工长能够说出处理问题的标准，那么本次抽检中该问题可以免罚;如若说不出相关处理标准，或者是第二次抽检重复出现的问题，那就要进行处罚。
4所有人在现场直接对发现的问题罗列出整改计划，一旦整改计划做完，结果没有整改到位，那就对监理进行处罚。
相信大家都会有感觉，如果是在办公室培训工艺，大家也许不会认真听，因为大家都觉得自己是知道的，而如果以上述方式进行现场工地查检，显然会有更大的效果，这就是正确做事。
工程部三大目标管理：
回款(现金流)、产值、零风险。
因此在工程管理中，要检视一切工作是否围绕以上三个目标开展，如果不是，那在大方向就错了。
如何提升回单率?
如何有效降低客诉?
如何保证尾款的全部收回?
如何建立以客户满意度为核心的工程预警机制?
......
更多工程管理精彩课题
3月12-13日
陈义红老师《工程管控》课程现场
我们不见不散啊!
下一篇： 设计师收费价目表(2019版)
推荐案例Recommendation case
更多
-
碧桂园133㎡现代风格装修A户型三室两厅两卫，秦皇岛装修效果图-三室两厅两卫
风格：现代 面积：133
-
九号别墅194平米梁先生简欧风格的家-
风格：简欧 面积：194
-
玉带湾145平米轻奢侈风格装修-3室2厅
风格：轻奢 面积：145
-
碧桂园新中式240㎡四室三厅四卫，秦皇岛装修效果图-四室三厅四卫
风格：新中式 面积：240㎡
-
富力秦皇半岛两室四厅两卫181㎡现代设计，秦皇岛装修效果图-两室四厅两卫
风格：现代 面积：181㎡
-
金屋半岛二区 134㎡ 田园风格-
风格：田园 面积：134
-
郭春路九号别墅133欧式-
风格：欧式 面积：133
-
青竹雅苑谭皓280现代-
风格：现代 面积：280
