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秦皇岛装修工地抽检这样做 吓得工长抖三抖!

日期:03-11 作者:仁晟装饰  来源:秦皇岛装修公司    浏览:

  

 

  每一套房子

  都需要从源头开始进行质量管理

  而“工地上的管理”尤为重要

  因此现在绝大多数正规家装公司都会有工地检查

  工地检查又分为日常检查(巡检)和抽检,一般情况下,巡检由监理负责;而抽检则由工程部经理来负责。

  

 

  那么怎样的一种抽检才能真正行之有效,而不是走过场?

  

 

  建议可以采取集中抽检,工程部经理组织集中各个工地的工长一起去一个工地进行抽检。

  工地管理不能以罚代管,抽检最终目的也不是为了发现问题,而是要学会解决问题并预防再次发生,因此,抽检应该要基于三大原则:

  一、通过找问题,训练所有人对工地问题知道的能力;

  二、通过把问题的标准说出来,训练每一个人对标准的掌握能力;

  三、通过罗列计划做整改,训练每个人执行整改的效率 。

  

 

  举个栗子

 

  假设这一天大家集中检查李工长的工地:

  1首先让李工长自查,自己去发现工地问题,当天自己能找出的所有问题都免于处罚。

  

 

  2等李工长自查结束之后,让其他工长进行检查,要求每人必须找出问题(无论问题大小,工地错别字也算在内),如果找不到则处罚未找出问题的人;此外问题不能相同,强调先发言为主(以此来促使其他工长积极发现问题和踊跃发言)。

  这个找问题时间按实际情况工程部经理自己把控(建议可控制在15-20分钟)

  

 

  3如果是首次查该工地,那么对于其他工长找出的问题,要给与一个免罚的通道。

  也就是说其他工长找出问题后,如果李工长能够说出处理问题的标准,那么本次抽检中该问题可以免罚;如若说不出相关处理标准,或者是第二次抽检重复出现的问题,那就要进行处罚。

  4所有人在现场直接对发现的问题罗列出整改计划,一旦整改计划做完,结果没有整改到位,那就对监理进行处罚。

  

 

  相信大家都会有感觉,如果是在办公室培训工艺,大家也许不会认真听,因为大家都觉得自己是知道的,而如果以上述方式进行现场工地查检,显然会有更大的效果,这就是正确做事。

  

 

  工程部三大目标管理:

  回款(现金流)、产值、零风险。

  因此在工程管理中,要检视一切工作是否围绕以上三个目标开展,如果不是,那在大方向就错了。

  

 

  如何提升回单率?

  如何有效降低客诉?

  如何保证尾款的全部收回?

  如何建立以客户满意度为核心的工程预警机制?

  ......

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